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为什么小订单服装厂很难适应？

发布时间：2018-08-09 浏览：906次字号：大　中　小

　人员思想和作业本质的呆板：大批量订单时代，服装企业无论是处理和员工，粗豪的处理让人员思想知道懈怠、无规则、随意性。企业主在这个成长展开过程中，也是侧重业务忽略处理重要性。而进入小批量订单时代，许多企业主对其是不习气，低沉面对。处理层和员工也是反感和冲突。人员思想知道与实践需求脱轨。

处理组织的层级化：传统服装企业根据金字塔结构，采用层层传达指令的方式，例如大批量订单时代，企业一个款上万件订单，企业在出产过程中，物料收买、资料预备、出产改换周期时间足够，改换频率以一个月一次为单位，企业各处理层级的信息沟通周期长，反应慢的问题得以掩盖。在以多款少量、短交期的订单方式下，企业处理组织信息脱节、反应迟钝。

出产流程的滞后性：在大批量订单时代，服装企业的出产流程一般采用的是前部分推动后部分的出产流程办法，例如，客户下单后，收买根据到料，通知出产部分初步裁剪、缝制，而这种方式因为订单量比较大，面辅料收买很简单组织，出产前推的办法也可以习气。而当面对小订单时，面辅料的收买准交率操作难易度添加，假如采用前推的出产流程处理办法，许多信息的延误和准确性难以发现。出产流程的滞后性对出产功率限制很大。【成都西服定做厂家】

出产线短少柔性和快速反应：在大批量订单时代，传统服装企业采用的大包流或整件出产办法，这种方式在出产大订单时，出产功率较高，但出产周期延伸，质量反应速度过慢。而面对小订单时，就会出现出产功率低，改换时间过长，严重影响货期。别的现在许多服装企业出现淡旺季差异明显，工厂出产线在旺季产能不可，冷季时人员又过多的出产形势，短少柔性产能。

结语：商场外在的多款少量是常态，习气于大批量订单的传统企业，如安在新常态下做出调整和习气，关于企业来说是一次运营知道、处理组织、出产流程处理立异，也是一种前进，不断习气新商场和新变化。一起，从竞赛的视点来看，当自己觉得伤心和难以习气，同行亦是如此，“使我痛苦者，必使我健壮”，习气和接受这种短期阵痛也是一种企业中心竞赛力！

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